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新聞詳細

施工企業管理:2017,建筑企業路在何方

來源:新興建設 作者: 時間:2017-02-14

中國新興建設開發總公司總經理、黨委書記 ?馬健峰

《施工企業管理》雜志 2017年第1期

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2017年建筑企業面臨的機遇

“一帶一路”引發新一輪投資熱潮。“一帶一路”劃定了中國經濟對?外發展的五條國際大通道,圈定了沿線18個省份,并將福建、新疆設定為海陸兩翼區,把基礎設施互聯互通作為“一帶一路”建設的優先領域。未來幾年,國內涉及“一帶一路”的基礎設施建設將大規模開啟,為建筑?業企業拓展基礎設施領域帶來巨大的市場機遇。

區域一體化建設提供巨大發展空間。京津冀協同發展作為一個重大國家戰略,要求在京津冀交通一體化、生態環境保護、產業轉移升級等重點領域率先?取得突破。同時,國家積極推進環渤海地區合作發展、長江經濟帶、長江?中下游城市群、國家級新區、區域振興等規劃,這些區域發展規劃包含大量固定資產投資和基礎設施建設

城市基礎設施建設改造進入高峰期。2015年以來,國家大力推進城市基礎設施建設,一是城市地下綜合管廊建設;二是推進海綿城市建設;三是進一步推進城鎮棚戶區和城鄉危房改造及配套基礎設施建設。在政府的大力推動下,以地下管廊、海綿城市、棚改為主的城市基礎設施建設將帶來大量投資。

國際工程承包仍處于重要戰略機遇期。未來幾年,國際基礎設施建設市場仍將保持旺盛需求,各國都把基礎設施建設作為刺激經濟的重要手段和穩定增長的動力。隨著“一帶一路”項目融投資體制體系的完善,一大批條件成熟的國際基礎設施重點項目將陸續展開,為我國建筑企業開拓海外市場提供了巨大的歷史機遇。

PPP模式對建筑企業轉型帶來機遇。2014年以來,國家在公共服務領域大力推廣社會與資本合作(PPP)模式。目前,財政部已經推出三批示范項目。建筑企業作為PPP項目的重要參與主體,探索實踐PPP模式,對企業拓展業務領域、創新商業模式、加快轉型升級具有重大意義。

2017年建筑企業面臨的挑戰

宏觀經濟增速持續下行。增速還將繼續探底,預計2016年增長速度為6.7%。固定資產投資總體將繼續放緩,建筑業總體市場環境仍然處于緊縮趨勢,房屋建筑市場下滑趨勢可能會更加明顯,以房建為主的建筑企業生存發展空間受到擠壓,壓力可能加大。

房地產市場不確定性成為常態。建筑業與房地產業有著緊密的上下游關系。我國當前經濟發展階段和宏觀調控特征決定今后一段時期房地產市場的波動性。從2016年的情況看,房地產市場有所回暖,庫存有所下降,但區域分化比較明顯,一、二線城市市場熱度較高,但三、四線城市去庫存的壓力仍然很大,市場風險還比較高,這種不確定因素將會傳導給建筑業,給傳統建筑企業的經營管理帶來明顯壓力。

行業頑疾短期內仍難以克服。目前,大多數建筑企業仍然處于產業鏈的弱勢主體地位,合同談判能力較弱。建設單位工程款拖欠仍然普遍,建筑企業應收賬款和存貨增加,占資巨大,現金流緊張呈常態化。另外,從行業發展現狀看,市場競爭秩序仍然不規范,行業壁壘難以消除,地方保護主義嚴重,等等,都對建筑企業的發展帶來明顯障礙。

企業轉型升級步伐仍然緩慢。我國建筑業整體生產方式落后,技術進步緩慢,管理比較粗放,人員素質整體水平不高,制約和阻礙著建筑業持續健康發展。與世界一流的承包商相比,企業的自主創新能力、資本運營能力、人才資源、管理能力等諸多方面都還有很大的差距。

?2017年建筑企業戰略選擇與實施

依照上述分析,在新常態下,建筑業將告別投資拉動、規模擴張的傳統發展階段,進入要素整合、創新驅動的新的發展階段。投融資、項目開發運營、技術創新應用、后期運維、品牌實力等將是建筑企業的主要能力,成為市場競爭制勝的主導力量。建筑企業特別是大型建企要認清形勢,明晰戰略定位,有效推進戰略實施。

把握投資需求結構變化,拓展基礎設施建設領域。未來較長一段時期,我國基礎設施建設將成為社會固定資產投資的熱點,保持相對較高的增長速度,而房屋建筑相對處于下行趨勢。與房屋建筑工程不同,基建工程一般規模較大,利潤率相對較高。從市場趨勢和項目屬性分析,有條件的建筑企業應當積極向基礎設施領域轉型。一方面繼續拓展房屋建筑,包括前景好的房地產項目、棚改項目的市場份額,保持好企業穩定發展的基礎。另一方面,加強已有的包括資質、人才、市場基礎、管理經驗在內的基礎設施建設能力資源,爭取基建領域的任務量。

加強和深化政企合作,積極嘗試發展PPP模式。當前PPP模式發展迅速,相當多的地方政府投資項目以PPP模式推向市場,隨著?PPP項目的落地和管理體制體系的健全完善,這種投融資建設一體化的模式將逐漸占據市場的首要地位。在這輪投資體制的變革中,建筑企業既是新的融資建設方式的接受者,也是新的融資建設方式的主動參與者,甚至可以延伸企業價值鏈,成為新的融資建設方式的組織者。建筑企業長期處在建筑業產品價值鏈的中末端,要提高市場地位,穩定收入利潤,必須抓住機遇進行經營模式轉型,向投資、建設、運營一體化的方向發展。

整合提升資金、人才、管理資源,大力發展工程總承包。工程總承包是國際通行的項目組織實施模式,也是大型建筑企業未來發展的方向。大型建筑企業在長期生產經營過程中,相當一部分企業本身具有一定的設計、咨詢服務能力,具備較強的資本實力,實現從施工總承包向工程總承包的躍升,具有天然的經驗優勢,也符合企業發展提升的規律。因此,大型建筑企業要從橫向這個角度來拓展業務,發揮資質、資源、平臺作用,重點提升設計、咨詢能力,提高咨詢、設計、采購、施工管理等全過程服務能力和集成管理能力,逐漸接軌國際工程商業規則,縮小與國際一流承包商的差距。

加強國際化經營能力建設,積極開拓海外市場。在全球經濟一體化的進程中,在國內行業產能過剩、市場增長乏力的形勢下,大型建筑企業要堅持國內市場與國際市場一體化發展方向,把國際工程作為項目的重要來源。要根據企業自身的發展階段,綜合考慮資金、能力、人才、管理水平、風險承受能力等因素,合理選擇進入模式。初期可以以我國政府援外項目、對外優惠貸款項目、戰略合作伙伴工程總承包項目為切入點,以項目實戰積累經驗,鍛煉隊伍,培養人才,提升自主拓展業務的能力,提高國際化經營水平。

堅持科技興企戰略,走與新技術融合的發展之路。當前,科技發展日新月異,工業化技術、綠色建造技術、信息化互聯網等高端技術正在沖擊著傳統的建筑業。BIM技術使建造過程發生了革命性的變化,帶來了建造技術、材料工藝、項目管理的集成創新。建筑企業要迎合新技術浪潮,一方面加強科技攻關和創新,站在新技術的前沿,占領科技制高點;另一方面要在技術市場化的進程中,善于提煉商業模式,創新服務模式,走出與新技術融合的發展之路,使企業在寬闊的領域和更高的平臺上發展。

注重差異化競爭戰略,打造企業特色品牌。在當前產品同質化的市場格局下,差異化競爭戰略是建筑企業脫穎而出、獲取競爭優勢的重要途徑。建筑企業要結合市場需求,深度分析目標市場和客戶群體特點,圍繞不同建筑產品和專業領域,發掘和維護自己的特色優勢,在質量、安全、效率、服務、文化等方面形成過人之處,以特色塑造形象、鑄就品牌,使企業上升到品牌經營的高度。

強化風險控制,在新常態下尋求平衡持續發展。在新形勢下,建筑業的經營風險也達到前所未有的高度,既有經濟系統性風險、社會風險、法律法規風險,又有市場緊縮風險、融投資風險、新模式運行風險、合作風險,還有國際市場的政治、經濟、社會的風險,等等。面對新的形勢,建筑企業要轉變傳統思維,重建風險觀,從戰略的高度來審視和把握企業生產經營和改革發展中的風險,構建專業?化的全面風險管理體系,以更加有效的風險管控為企業成功運營和長遠發展奠定基礎、保駕護航。 ?

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